ist Dir das schonmal passiert? Du besprichst mit jemandem etwas, was Dir wichtig ist. Du hast den Eindruck, ihr habt eine Vereinbarung getroffen. Und anschließend ist davon nichts zu spüren: Dein Gegenüber scheint sich gar nicht zu erinnern, dass er einer bestimmten Vorgehensweise zugestimmt hat und macht einfach weiter, wie er denkt.

Privat wie beruflich brauchen wir immer wieder die verbindliche Zustimmung von jemandem. "Commitment" ist das starke englische Wort, das schon überall eingedeutscht wurde, weil es kein griffiges Wort gibt, das denselben Charakter ausdrückt. Ganz nebenbei bemerkt: Ich finde Anglizismen ja schwierig, vor allem, wenn sie als Verb verwendet werden. Die klingen dann lustig, wenn sie konjugiert werden: "Dazu committeten wir uns..." 

Es gibt alle möglichen Seminare und kluge Bücher darüber, wie man sich am besten abgrenzt und "Nein" sagen lernt. Klar, das müssen wir können. Und "Ja" zu sagen, im richtigen Moment, ist mindestens ebenso wichtig! Sich bekennen zu einer Entscheidung, klar machen, dass man ein gemeinsames Ziel mit Energie und Nachdruck verfolgen wird. Damit fühlt sich ein beruflicher wie auch ein privater Partner sicherer. Und Sicherheit beflügelt! 

In diesem Sinne wünsche ich Dir eine weitere Woche voller Schwung und Kraft für Deine wichtigsten Anliegen.

Herzliche Grüße

Deine

Susanne

P.S.: Bekommst Du den Arbeitslust-Letter ohne Bilder angezeigt? Hier findest Du ihn in gut lesbarer Form.

Es soll ja Mitarbeitende geben, die sich wundern, welche Aufgaben ihnen zugeteilt werden, weil sie ihren Arbeitsvertrag anders verstanden haben. Oder Ehepaare geben, die erst nach 20 Jahren feststellen, dass sie den Begriff "Treue" unterschiedlich definieren. Wenn wir ganz sicher gehen wollen, dass wir dasselbe meinen, empfiehlt es sich, die Dinge in einer schriftlichen Vereinbarung ganz genau festzuhalten. Wenn das nach einem guten Gespräch bei Kaffee nicht passt und man nicht so förmlich sein will, kann man sich auch einfach per E-Mail bedanken und die Beschlüsse noch einmal festhalten. Und große Oberbegriffe sollte man unbedingt diskutieren: Was verstehst Du genau darunter?

Beinahe jeden Tag müssen wir Menschen davon überzeugen, "Ja" unseren Ideen zu sagen und uns bei der Umsetzung zu unterstützen. Ob wir nun die Schreinerin dazu bringen wollen, unseren Tisch bis zu einem bestimmten Termin fertig zu bekommen oder ob unser Chef eine Dienstreise genehmigen soll: Das Prinzip ist immer gleich. Wir argumentieren am besten, wenn wir uns vorab in die Lage des anderen versetzen und seine Ziele und Sorgen kennen. Ganz viele praktische Tipps zum Thema verraten unsere Kolleginnen Katja Schleicher und Alice Häuser im LinkedIn Live am kommenden Freitag. Habt Ihr schon mal reingeklickt? Meldet Euch einfach zum Termin an und hört zu. Im Chat könnt Ihr auch live Fragen stellen. Anschließend findet Ihr hier die Aufzeichnungen unserer Live-Talks.

Natürlich kann man jeden Ball auffangen, der durch die Luft angeflogen kommt. Bei beruflichen Projekten ist es nur so: Nehmen wir Aufträge an, die gar nicht zu unseren Fähigkeiten und Interessen passen, riskieren wir, dass wir immer mehr von diesem Zeug zugespielt bekommen. Denn unser Umfeld merkt sich nur: Das hat die Person ja schon mal ganz gut gemacht, das geben wir ihr wieder. Und das gilt für Selbständige und Angestellte gleichermaßen. Lieber konzentrieren wir unsere Energie doch auf das, was Spaß macht!

Viele warten darauf, gefragt zu werden. Erfolgreicher ist, selbst die Hand zu heben.
Wer sichtbar macht, wofür er steht, wird auch dafür angefragt.
Konkret heißt das: In Meetings aktiv Interesse äußern, eigene Ideen einbringen, Verantwortung anbieten.
Hilfreich ist ein klarer Satz: „Das Thema passt gut zu meinen Stärken. Ich übernehme das gern.“
Zusätzlich ist es wichtig, Erfolge sichtbar zu machen. Wer liefert, wird wieder gefragt.
So entsteht eine Art Sog. Unser Handeln prägt unser Image! Wer überwiegend Lieblingsaufgaben übernimmt, bekommt immer mehr Lieblingsaufgaben.

In diesem Titel Führen mit Hirn geht es darum, wie Führungskräfte ihre Teams so begeistern können, dass sich das auch im Unternehmenserfolg widerspiegelt. Sebastian Purps-Pardigol verknüpft Erkenntnisse aus der Hirnforschung mit Erfolgsmustern vieler Firmenbeispiele aus 150 Interviews: So hat er sieben Faktoren für zufriedenere, gesündere Mitarbeiter herausgearbeitet. 

Vielleicht hast Du ein Thema, das Du längst einmal mit mir besprechen willst? Hier sind meine Reisetermine für die nächsten Wochen:

Oder wir verabreden uns auf einen virtuellen Kaffee. Wähle gern hier einen Termin aus.

Wie du das Ja vom Entscheider bekommst

Ab sofort bieten wir jeden Freitag Mittag um 12:15 Uhr auf Linkedin eine spannende Diskussion einer Auswahl unserer Arbeitslust-Trainer:innen zu den Themen, auf die es in unserer Zeit in Führung, Teamwork und Arbeitskultur wirklich ankommt. In Folge 4 geht es darum, wie du Entscheider beim Pitchen von deiner Idee überzeugst.

Datum:       20. März 2026
Ort:             Online
Trainerin:  Katja Schleicher & Alice Häuser

Agile Meeting-Formate

Durch agile Unternehmensführung werden Teams, Abteilungen und Unternehmen schneller, effizienter, profitabler und menschlicher. Die heutigen Märkte fordern von Unternehmern flexible Kommunikation. Ein Workshop für alle Führungskräfte, die für zielführendes, sinnhaftes Arbeiten stehen. 

Datum:       23. März 2026
Ort:             Düsseldorf
Trainerin:  Katja Schleicher

Wichtige Botschaften mündlich auf den Punkt bringen

Wie bereiten wir uns am besten auf ein Meeting vor, in dem wir in wenigen Minuten unser Anliegen vermitteln wollen? Das trainieren wir an einem Tag gemeinsam und vertiefen in anschließenden Übungen unsere Fähigkeiten.

Datum:       24. März 2026
Ort:             Hamburg
Trainerin:  Susanne Westphal

In Interviews punkten

Selbstsicher und überzeugend vor der Kamera sein: Das ist nicht nur wichtig, wenn kurzfristig jemand vom Fernsehen vorbeikommt. Alice Häuser und Katja Schleicher sind zwei Medienprofis, die Dich auf Situationen mit provokanten Fragen perfekt vorbereiten. Sie trainieren mit Dir schlagfertige Reaktionen und klare Wirkung. Zeige Dich souverän von Deiner besten Seite!

Datum:       26. und 27. März 2026
Ort:             Köln
Trainerin:  Alice Häuser & Katja Schleicher

Personal Branding für die Jobsuche

Zeige Dich mit klarem Profil, damit der genau passende Job Dich leichter findet! 60 bis 70% der offenen Stellen werden auf dem verdeckten Stellenmarkt vergeben.  Viele Personaler suchen aktiv auf XING und LinkedIn nach geeigneten Köpfen und hören auf Empfehlungen. In diesem Online-Workshop lernst Du, wie Du sofort loslegen und Deine Sichtbarkeit verbessern wirst. 

Datum:       23. April 2026
Ort:             Online
Trainerin:  Tanja Herrmann-Hurtzig

Wichtige Botschaften mündlich auf den Punkt bringen

Wie bereiten wir uns am besten auf ein Meeting vor, in dem wir in wenigen Minuten unser Anliegen vermitteln wollen? Das trainieren wir an einem Tag gemeinsam und vertiefen in anschließenden Übungen unsere Fähigkeiten.

Datum:       12. Mai 2026
Ort:             Stephanskirchen
Trainerin:  Susanne Westphal

Druck von oben, Erwartungen von Mitarbeitenden, hoher Anspruch an uns selbst: Führungskräfte müssen viel aushalten. Unsere Leadership Summer School 2026 vermittelt Strategien, wie wir damit einen guten Umgang finden. 

In unserer Summer School kannst Du aus einem bunten Angebot an 20 Workshops Deine Lieblingsthemen heraussuchen, die Dich in Deiner Mitarbeiterführung unterstützen.

Erlebe drei Tage voller Inspiration, lerne innovative Führungsmethoden kennen, tausche Deine Erfahrungen mit anderen aus. Und dabei tankst Du Energie in traumhafter Natur!

Datum:    8. bis 10. Juni 2026
Ort:           Chiemgau
Trainer:   Team Arbeitslust

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Impressum:

Institut für Arbeitslust
Susanne Westphal
Sonnenholzstr. 64
83071 Stephanskirchen
Deutschland

+49 172 - 8536535
susanne@arbeitslust.de
www.arbeitslust.de

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